a16z:这是我们如何委任DeFi治理权利的方式

美国矽谷知名风投机构 Andreessen Horowitz (a16z) 是科技创投圈重要的风向球,a16z 在加密货币新创的投资,更是圈内竞相追逐的焦点。a16z 在 26 日发表一篇文章名为《Open Sourcing Our Token Delegate Program》(开源我们的代币授权计划),里面谈到 a16z 是如何将持有的治理代币,委任决议权到不同专业的组织,并试图跟公众探讨如何发挥最佳治理权益。

当中也透露了,a16z 将 Compound 和 Uniswap 的治理代币,分配给几个科技公司、学术机构与意见领袖的事。

以下是链圈子的全文翻译:

《开源我们的代币授权计划》

加密货币谈的是移除守门人 (gatekeepers,另注:意指门槛限制)。正是此特性使其有别于传统的互联网服务,并使其保持开放、中立和公平。然而,加密协议并没有完全成形。随着时间的推移,它们会朝着这种状态进化,随着网络向上扩展,控制权会向外转移。

随着这个过程的展开,出现了一组新的「协议管治理者」(protocol governors),从原始开发团队手中接过缰绳。如果做得好,这个新社群会有诱因按照协议的最佳利益行事,并且足够多样化,使得相互竞争的利益可以相互平衡。这会让协议保持中立而灵活;可以抵抗任意更改,但可以进行必要的升级。

最终结果是,产生一个不受任何人或公司的控制的开放协议,它能够永续地按照设计运行,并且保持开放给所有人。尽管已经有许多先进的协议已经在转变,但这肯定是艰难的壮举。(MakerDAO、Compound、Uniswap 案例)

作为这些网络的利益相关者,我们的目标是尽可能帮助促进这些转变。我们过去已经讨论过几种可能方法,但我们想延伸一个特别有效的方法:代币授权 (token delegation)

字面意思上是,授权是指代币持有者将其链上治理权转让给他人的过程。但更根本的是,授权是一种在治理过程中,扩增能给予重要意见参与者的方式。当它有效地完成时,最终会成为长期发展高品质治理机构的一种方式。

但是,要真正释放这些好处,需要一种「强大」的授权形式。一种不仅可以降低表面集中性,还可以提高治理机构的质量和多样性的方法。也许最重要的是,每个获得授权的代表,都独立于代币持有者,可以按照自己的意见投票。

过去一年,我们依照确切的原则建立授权计划,将一半以上的投票权授权给许多合适的代表,并已经用在 Compound、Uniswap 和 Celo 等协议中。其中包括:Kiva 和 Mercy Corps 等顶尖非营利组织;德国电信等全球企业;加密新创公司,如 Gauntlet、Argent 和 Dharma;史丹佛区块链俱乐部和哥伦比亚大学区块链等大学组织;以及像 Getty Hill 这种知名意见领袖。

我们很高兴与社群分享这个计划,并开源它的所有组成部分。包括:

  • 代币授权的最佳范例
  • 评估授权代表的标准
  • 法律机制和范例文件
  • 当前 a16z 授权代表网络
  • 未来改进的想法

我们希望发布这些资源,为各种的社群成员带来帮助,包括:考虑协议治理的开发人员、希望授权的代币持有者、希望成为受托人的个人或团队等。如果这就是你,请与我们联系—我们很想听听你的想法,并找到合作的方法!

代币授权的最佳实务

过去一年,我们与数十名授权代表透过许多顶尖协议合作。以下是我们在整个过程中确定的一些最佳实务,相信对其他人也很有价值。

早期授权:授权在协议生命周期的任何时候都很有价值。但它可能在早期阶段最具影响力,此时协议已上线,但原生代币尚未广泛分发。在此期间,由于以下几个原因,授权很有价值。首先,它可以提前加速治理权力的分配,超越代币计划产出的速度。这在分发周期较长的协议中尤为重要,在这种情况下,治理代币可能需要数年时间才能在整个社群中广泛散布。在这些情况下,授权可以让更多的参与者在过程中有发言权,有助于增加近期的参与度。从长远来看,它还可以帮助促进高品质的治理机构发展(更多内容见下文)。鉴于这些影响会随着时间的推移而加剧,因此尽早纳入授权是有帮助的。

提携社群领袖:对于那些在早期治理中展现领导能力的社群成员,授权可作为一种提携他们的方法。这些人往往是了解协议,并希望其发展的活跃用户,但他们拥有的代币并不足以有意义地参与治理。迄今为止,我们已经看到了许多例子,个人或小团队展示了领导力,因此获得了代币授权,并使用这些代币来推进对协议的有意义的升级。回过来又推动进一步的授权、升级等,形成良性循环。从内部识别这些类型的领导者并透过授权提携他们,帮助协议的长期利益。

招揽外部观点:授权首次提供了一种将新观点纳入协议生态系统的工具。这些观点通常是来自对加密感兴趣的个人或团体,他们带来了宝贵的独特技能,但尚未有机会参与协议治理。由于授权他们仅须些许或不需要事前成本,这些人只需要开始贡献所能即可。我们曾授权给许多非营利组织和学生组织,亲眼见证多次,其中的人成为治理社群中的领袖。这样的方式有助于更广泛地增加协议治理和整个加密生态系统的多样性。

确保授权的独立性:授权代表必须有权独立于代币持有者投票。这是任何设计良好授权程序的基本属性。至少,这意味着代币持有者不应试图以任何方式明确或隐晦地影响或支配其代表的参与。我们更建议,代币持有者承诺有一定下限的持续性委任期,只有在特殊情况内才提前收回权益 (例如:委任者持续不参与投票)。可能还有其他方法可以进一步构建这个概念,但总体来说,这种机制可以让委任代表保证他们可以按照自认合适的方式投票。

提供持续的透明度:随着授权变得越来越普遍,代币持有者为其授权网络持续提供透明度将变得越来越重要。这为社群对于相关方、授权条款、委任者与代币持有者的关系等提供可见性。它还将使社群透过开放这些机制以供公众审查和评论,从而由这些机制的进步迭代中受益。我们致力于在此计划中保持这种透明度,并鼓励其他人也这样做。

评估代表的标准

当我们评估可能候选人时,我们会根据许多关键标准来评估。总体来说,这是为了确保能鉴别能以有意义的方式为治理机构带来帮助的人,并将成为长期的社群领导者。

我们已经发布过完整的评估标准,这也是现在我们用来为授权代表评分的方式。总体来说,我们聚焦在以下部分:

  • 对协议的投入:候选人对协议及其治理的投入程度如何?
  • 主要专业知识:候选人的背景是什么,他们为何有资格参与?
  • 参与历史:候选人在社群参与的经验如何,他们通常如何被公众看待?
  • 没有利益冲突:候选人是否与协议存在任何重大利益冲突,或者他们有无可能从协议的失败中受益?
  • 与协议共荣:候选人是否与协议的长期利益保持一致?
  • 独立于 a16z:候选人是否与 a16z 完全「保持距离」以确保授权后独立投票?
  • 对权力下放的影响:委托给候选人是否有助于进一步分散网络中的治理权?
  • 观点的多样性:委任给候选人是否会增加治理观点的整体多样性,并有助于避免集体迷思?
  • 整体事务管理概念:候选人是否体现了管理精神并相信协议的基本使命?

我们对每个类别的候选人进行 0-2 分制评分 (基于评分标准中包含的完整问题集),并且通常会以 70% 符合为低标或更高分数,挑选晋级候选人。正如你从下面图表中看到的 (我们当前的 Uniswap 代表分数),有许多不同的方法可以达到及格分数,而非靠单一的背景或个人资料。

法律机制和范例文件

对于符合条件的候选人,我们会签订一份简要的协议,列入授权基本条款。这里是我们的范例协议。与评估标准一样,这是我们现在使用的授权范例。

以下是我们的关键术语,以及它们背后的基本原理:

参与:我们要求授权代表们保持知情,并以他们合理认为最符合协议利益的方式参与。除此之外,他们都可以自由参与。
授权数量:我们希望透过一些相关衡量方式 (例如:足量提案的代币),为每个代表提供足够的代币,以对治理产生有意义的影响。

薪酬:我们会给每位授权代表少许费用,以确保能供应他们的所有花费。所有情况都是最低限度的金额(500 美元/月或更少),用于支付投票和提交提案时产生的 gas 费用等。

期限和终止:我们承诺至少维持授权一段时间 (至少六个月),只有在非常少数的情况下才能撤销。除此之外,即使授权代表在每一次投票中都投反对票,我们都不能在任期内撤销授权。这有助于确保授权代表有权以他们认为合适的任何方式独立投票。

续约:在初始任期结束时,除非双方另有约定,否则我们的授权将自动续约。

一旦授权代表加入,他们就能自由地参与治理。我们仅会偶尔跟授权代表联系,除此之外,在我们做出最初的授权后,他们就完全独立于我们。

当前 a16z 授权网络

以下是我们当前的 Compound 和 Uniswap 授权网络的细分,包括授权类型:

 

虽然自今年稍早我们首次推出该计划以来,我们的代表网络已经发展壮大并多样化,但我们仍处于起步阶段。我们期待看到随着时间的推移出现更加多样化的代表生态系统。如果那可能是您,请告诉我们!

展望未来

归根结底,我们是授权委任的坚定支持者,相信它在协议治理中可以发挥重要作用。我们发布这个框架,是希望可以做为一个实用的开始,让其他人开始考虑授权,并深思如何体现它。

最后,我们计划在几个关键方面继续构建它。首先是持续让我们合作的授权代表类型多样化,包括上面列出的类别和新的类别。

如果你有兴趣成为授权代表,请联系我们!其次是参与更多允许链上授权委托的新协议。对于考虑此决定的开发人员和社群成员,我们很乐意听取你的想法并共同努力。第三是整合来自社群的反馈和想法,来改进我们的框架并进一步增强它,所以请让我们知道你的想法!

本文链接地址:https://www.wwsww.cn/DeFi/9518.html
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。